提及沈李园 ，我印象最深的就是在某汽车零部件项目现场 。其时谁人项目实验周期很短 ，客户希望产品尽快投入生产 ，再加上客户上级单位有提前考察装备妄想 ，整个项目团队开启了日夜倒置的加班模式 。
沈李园
由于飞机晚点 ，我们到现场的时间已近破晓1点 。其时还在犹豫是否给沈李园电话 ，但又怕打搅到他 ，面临黑漆漆的大门一时间就想着多等等 。没想到 ，拐角泛起了沈李园骑着自行车的身影 。他招招手 ，说：“来这边！晚上正门关闭 ，要走歪路 ，我估摸着时间差未几 ，你们也不知道歪路的位置 ，就出来接你们了 。”在明亮的路灯下 ，我居然丝毫看不出他多日加班的疲倦 ，还想着真是心有灵犀 ，我们到了 ，他就泛起 。厥后才知道 ，由于客户厂房大 ，手艺办公区距离又远 ，他为了节约时间 ，和客户借了一辆自行车 ，算好时间出来接我们进厂 。
路上 ，他就迫缺乏待和我们交流起项目亟待解决的问题 。进了工厂后 ，他又最先忙碌起来 ，协调完相关事情后 ，又亲自到一些工位举行调试 。同时 ，他还不忘提醒客户使用装备历程中的注重事项 �？突殖∶扛龉と说拿趾透谖� ，他险些都能叫出 ，是不是很厉害！
着实 ，要做好项目管理不是一件容易的事 。其中最难的就是要应对突发事务爆发的项目变换 。有时间 ，一个变换可能“牵一发而动全身” ，影响项目进度、实现难度、研发本钱等 。针对这一点 ，沈李园有自己的想法 ，“想做好项目管理 ，最主要的照旧要做好目的管理 ，把控好相同标准 。面临变换 ，首先要遵照流程和规范 ，然后提前协调资源 ，接着做危害预案 ，最后施展团队力量攻克难关 。在这其中 ，一定要仔细 ，要面面俱到 ，不可由于一个失误而前功尽弃 ，还要多问多听多看多总结 ，这样一个项目才华顺遂实验 。”
在项目实验前 ，他都会梳理项目主要本钱项 ，并逐个从计划设计、品牌筛选、采购渠道选择、比价谈价等方面举行剖析 ，制订降本战略及目的 。2019年 ，他乐成协调6个难点项目进入验收状态 ，多次资助项目组职员解决问题 ，为不朽情缘游戏官网入口智造工程项目的高效交付作出起劲孝顺 。
“项目司理就像厨师 ，做出来的菜好欠好吃 ，得看你怎么配料 。”他说：“现在自己需要提升的地方尚有许多 ，能力越强 ，事情才会越来越顺 。”
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